Serian Sistemas Contextos organizacionales
Desarrollo de Inteligencia Organizacional
El flujo de información dentro de una organización se encuentra supeditado a actividades especializadas de análisis, comunicación y gestión. Los mecanismos de coordinación de actividades deben garantizar que el flujo de la información entre sus integrantes, facilite el desarrollo de las capacidades de inteligencia organizacional.
- Cultura organizacional
- Coordinación organizacional
- Comportamiento organizacional
Los recursos organizacionales necesarios para el desarrollo de actividades, deben adaptarse al cambio organizacional continuo. Para ello, deben estar vinculados a las dimensiones organizacionales en las que cada integrante desarrolla sus tareas.
- Desempeño de roles organizacionales y operativos
- Integración de actividades interorganizacionales
- Integración de actividades intraorganizacionales
La inteligencia organizacional se basa en la recopilación e intercambio ordenados de información de cada uno de los flujos de trabajo de la organización. La implementación de mecanismos de gestión organizacional garantiza la coordinación del flujo de información entre cada una de sus actividades. Cada integrante de la organización es parte de una red comunicacional formada por múltiples metodologías de intercambio de información.
Los recursos organizacionales son desarrollados a partir de la implementación de metodologías de reorganización individual y grupal de tareas. Estas metodologías son implementadas en forma gradual y se basan en la recopilación periódica de la información distribuida en diferentes sistemas de información de la organización. En forma gradual, y en base a la integración de actividades grupales, se desarrollarán nuevas aptitudes personales y nuevas formas de vinculación de la información de la organización.
Programa de integración de sistemas de información para el desarrollo de inteligencia organizacional
| Programas de actividades | Nivel organizacional | Recurso organizacional |
|---|---|---|
| Desarrollo de planes estratégicos | Nivel superior Nivel medio |
Planes estratégicos |
| Desarrollo de unidades organizacionales | Nivel superior Nivel medio |
Unidades organizacionales |
| Desarrollo de planes operativos | Nivel superior Nivel medio Nivel operativo |
Planes operativos |
| Desarrollo de guías de actividades | Nivel superior Nivel medio |
Guías de actividades |
| Desarrollo de agendas de coordinación de actividades | Nivel superior Nivel medio Nivel operativo |
Agendas de actividades |
| Desarrollo de parámetros de desempeño | Nivel superior Nivel medio Nivel operativo |
Registro de parámetros de desempeño |
| Desarrollo de normalización de registro de datos | Nivel superior Nivel medio Nivel operativo |
Formularios de registro |
| Desarrollo de roles organizacionales | Nivel superior Nivel medio |
Roles y suplencias |
| Desarrollo de puntos de coordinación | Nivel superior Nivel medio Nivel operativo |
Puntos de coordinación |
Servicios Serian IO
Los servicios de asistencia organizacional se integran como staff de apoyo externo de las organizaciones. En base a programas de actividades diseñados para cubrir todas las áreas organizacionales, se desarrollan grupos de trabajo integrados en un proyecto general de desarrollo organizacional.
| Nivel organizacional | Rol organizacional | Recurso organizacional |
|---|---|---|
| Nivel superior Nivel medio Nivel operativo |
Inteligencia organizacional | Reuniones periódicas de grupos de trabajo por videollamada |