Independientemente del tamaño de la organización, existe un ciclo de actividades relacionado con la planificación estratégica, la planificación operativa y el desarrollo de las actividades que permiten la realización de los objetivos pautados para su desarrollo. El desarrollo de cualquier organización se encuentra limitado por la imposibilidad de coordinación del mencionado ciclo de actividades.

Desde las etapas que forman parte del proyecto de creción, a las etapas que forman parte de la ejecución de la estrategia de desarrollo de sus objetivos, la organización debe prever los problemas de coordinación organizacional que pudieran surgir por la integración de nuevos recursos o por la reasignación o exclusión de recursos existentes durante su evolución institucional.

La integración de nuevas actividades, o la modificación de los recursos asociados a actividades existentes, afecta en forma desigual a cada uno de los roles asignados a los integrantes de la organización, modificando la coordinación del flujo de información entre sus partes. Por ello, el sistema de gestión de la organización debe incluir metodologías de planificación que coordinen la integración de los recursos necesarios para sus diferentes etapas de evolución.

El desarrollo de sistemas de gestión organizacional es logrado a partir de la coordinación de las metodologías especializadas de cada parte de la organización. El desarrollo de modelos metodológicos permite la clasificación de las actividades de una organización bajo un diseño integrado de procesos. La coordinación organizacional es lograda por la determinación de políticas de comunicación entre sus integrantes.

Los procesos de implementación de sistemas de gestión organizacional se encuentran supeditados a la existencia de una planificación estratégica, a la existencia de un diseño organizacional y a la existencia de metodologías y políticas de gestión y comunicación.

Los procedimientos de trabajo de la organización deben ser documentados e integrados a modelos metodológicos especializados, en el marco de procesos de relevamiento y análisis de los recursos existentes. El uso de los modelos metodológicos como guía de las actividades a ser desempeñadas en forma habitual, permite la formalización gradual del diseño organizacional. Las políticas de comunicación serán las herramientas a partir de las cuales se coordinarán las actividades y se garantizará la mejora contínua del sistema de gestión organizacional a lo largo de la evolución de la organización.

Los procesos de implementación de sistemas de gestión organizacional serán integrados a las actividades de la organización sobre la base de reuniones de trabajo llevadas a cabo en sus diferentes áreas, en el marco de programas de actividades de revisión de metodologías y recursos asignados.